多くの個を束ね、組織を成功に導いている一流のトップには、どんな思考があるか？会社のマネジメントにも役立つ”ヒント”を加藤綾子さんがそっと探り、お届けする。

第18回 シニフィアン株式会社共同代表 朝倉祐介さん［前編］

※最後に加藤綾子さんのスペシャルフォトギャラリー付き！

「小さなスタートアップで大きなインパクトを。あえて会社の規模を追求しない姿勢も、これからのビジネスリーダーには必要です」
（朝倉さん）

そうならざるを得ない環境に無理矢理でも自分を置く

加藤朝倉さんはミクシィの社長時代にその業績回復を牽引された功績で知られますが、阪神競馬場の近くで育たれて、少年時代は本気で騎手を目指してオーストラリアの競馬学校で学ばれた時期がおありになったと。

朝倉身長が伸びすぎて諦めましたが、そのせいか、相手の人となりを馬のパターンに例えて感じることもあります（笑）。

加藤今はどのような毎日を過ごされているんですか？

朝倉セプテーニとラスクルという上場会社の社外取締役を務めながら、9割9分は共同代表を務めているシニフィアンという会社の仕事に注力しています。主たる活動はスタートアップの成長支援なんですが、変わっているかもしれないところとしては、投資やアドバイザリーといった異なるアプローチで関与していることと、未上場企業だけでなく上場後も急成長を目指す新興企業もスタートアップと捉え、上場企業も併せてサポートしていることです。仕事で接するのは、未上場と上場企業のトップの方々ですね。

加藤会社の規模としては？

朝倉本当に小所帯で、共同代表の3人しかいません。ただ、この規模感は意識してそうしていて、内側の組織をマネジメントするより、なるべく外に向き合うことにエネルギーを使いたい。

加藤なぜそういう考えに？

朝倉企業を支援する他の会社を見ていて感じるのが、独立系の投資銀行であれコンサルティングファームであれ、規模の拡大を追求すると、どうしても人を抱えなきゃいけなくなる。そうこうしているうちに気がついたら、抱えた人たちを食べさせていくことが主目的にすり替わっているような瞬間があるなぁと感じて。であれば、我々はいっそ会社のスケールは追わず、納得がいく人たちと納得できる仕事だけを追求していこうと。

加藤社員が増えることで、思っていた目標とは違ったところに向かってしまう傾向があるんですね。

朝倉そうですね。ですから、いかに人をうまくマネジメントするかよりも、いかにマネジメントをしなくて済む環境を作るかということに意識が向いています。加えて、人口減少によって今後、働き手が減ることは避けられません。その点においても小さな組織でも大きなインパクトを与えるような事業をどう実現するか。これから先のビジネスリーダーにとっては向き合わざるを得ない課題なんじゃないかと捉えています。

加藤具体的にはどのようなやり方があるんでしょうか？

朝倉僕たちが関わっているスタートアップの世界でも事業を通して新しいプロダクトや技術がどんどん生まれています。そうしたものを使って自動化することで、人手をかけなくても多くの仕事ができるようになってきています。